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（2）蓝色经典构筑品牌护城河标新立异，推出蓝色经典。随着一轮轮的消费升级，曾经代表洋河名酒品牌的洋河大曲已逐渐没落，逐步被新兴的竞品所超越。在关键时刻，公司于2003年创新性推出蓝色经典系列，将洋河的名酒基因传承下去，也成为了洋河发展史上的转折点。与众多历史底蕴深厚的白酒不同，蓝色经典是洋河创造出的全新品牌，但凭借公司在独到的品牌塑造，以及在营销上的高举高打，蓝色经典很快成为家喻户晓的白酒品牌。随着新品的推出和内部产品的更新换代，蓝色经典的影响力日益扩大，说起蓝色系人们就会自然联想到洋河蓝色经典，品牌力强大。

梦系列高增长，产品结构持续优化。受益消费升级，公司产品结构升级趋势明显，表现为海向天升级，天向梦3、梦6升级，而偏低端的洋河大曲、老名酒及双沟品牌则逐步被海、天所替代。蓝色经典系列销售占比逐年提升，17年超过72%，18Q1占比进一步提高，其中梦之蓝增速最快，18上半年增速50%以上。公司提出将继续提升次高端产品升级速度和产品占比，站稳次高端地位，18年梦之蓝占比有望提升至30%，对报表贡献更加明显。我们认为，随着公司对梦系列的持续聚焦，产品结构不断升级，将不断推升利润率。

自5月22日，河南南阳日报头版刊发的一则消息——《水氢发动机在南阳下线，市委书记点赞！》，引发的“水氢发动机”事件后，庞青年的“汽车王国”就被陆续曝出资金困难、破产、失信、限制消费等负面信息。尽管负面新闻不断，青年汽车仍于10月16日获得了一笔扶持基金。记者了解到，10月11日，青年汽车的商用车生产主体金华青年汽车制造有限公司申请的9款车型共计549辆，获核定应清算补助资金约1.18亿元。

第二阶段：2002-2008年，蓝色突围，名酒复兴洋河真正的崛起是在02年体制改革之后，02及06年，洋河完成两次改制，国有控股下降到38.61%，管理层持股达到30.8%。洋河成为真正意义上的股份制公司，体制的转变带来了企业运行机制上的相应变化，内部管理效率提升，管理层和员工积极性、团队执行力得到大幅提高。产品上，洋河于03年推出蓝色经典系列，绵柔口感+创新性蓝色包装+成功的广告语+精准价格定位，成为差异化定位最为成功的产品，迅速抢占消费者心智，引领一场蓝色风暴，此后公司产品线也开始逐渐清晰，高中低分别形成了蓝色经典、洋河大曲和敦煌古酿三大主导系列。模式上，公司学习口子窖的“酒店盘中盘”，先从南京市场开始做起，后发展为“消费者盘中盘”，并且引入快消品理念，创新性提出“1+1”、“4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，省内做深做透，成为推动公司快速发展的重要因素。经过短短几年的发展，公司业绩迅速增长，截至2008年，洋河营业收入、净利润仅次于茅五泸。

以下是法官在庭审中对被告克里斯滕森宣判时的讲话内容全文：这一无法形容的罪行对如此多的人造成了影响，其中受伤最深的莫过于章莹颖的家人。章莹颖的家人可能永远都无法知道女儿的遗体现在在哪里，他们必须忍受这样的想法：莹颖在离家千里之外的地方，被一个陌生人从他们身边残忍地夺去了生命。这个罪犯沉迷于自私的幻想直到今天，除了他自己以外，他不尊重任何人。

摘要底蕴深厚，名优国酒。洋河酿酒起源于隋唐，隆盛于明清，是江苏白酒的龙头企业，是中国白酒行业唯一拥有洋河/双沟两个名酒，唯一拥有洋河/双沟/蓝色经典/珍宝坊/梦之蓝/苏酒六个驰名商标的企业。历史悠久，拥有名酒基因。第一阶段：业绩下滑、陷入低谷（1996-2002）。90年代末至02年，由于公司内部丧失了竞争意识和竞争能力，叠加外部市场环境发生了极大变化，洋河一度陷入低谷。学习五粮液买断开发模式，但收效甚微。